當前位置:今日智造 > 智造快訊 > 新聞

對日本互聯工業參考架構的學習和認識

2019/6/9 4:16:12 人評論 次瀏覽 來源:蟈蟈創新隨筆 分類:新聞

前天從徐曉蘭女士那里看到日本的工業互聯網參考架構,讓我眼前一亮(注:在《機.智》一書中有詳細介紹)。昨晚簡單地寫了幾句,但意猶未盡。與美國、德國的架構相比,我喜歡這個架構的原因有兩個:1、這個架構與寶鋼的文化最接近。2、這個架構更多從業務角度看問題,和我的思維方式接近。這兩個原因,或許都與寶鋼的基因有關。但是,日本人會這樣描述工業互聯網架構,我還真的沒有想到過。


具體地說,我欣賞這個架構的,是它的三個視角(View)。


日本的IVRA架構


架構中的行為視角是PDCA。這里的潛臺詞就是:工業互聯網支持企業的持續改進,在持續改進中不斷沉淀知識,推動企業的進步。這其實包含了企業數字化轉型的路徑。


在智能化時代,PDCA特別重要。我曾經在公眾號里談到何老對PDCA的解釋:PDCA就是在Cyber和Physical交替互動。P(計劃)發生在Cyber空間。在智能化的背景下,凡是有行動就應該有計劃。在Cyber空間中的計劃可以進行仿真,找到最好的方案,而不是像過去那樣靠經驗、拍腦袋。好的計劃,能最大可能地實現協同和共享,實現價值和效率的最大化、成本的最小化。當然,做計劃的前提是有個物理世界的模型(差不多就是數字孿生)。


D(Do)發生在物理空間,按照計劃去實施。只有實施才是智能、才是工業。實施以后可能會發現:物理空間的實際和Cyber空間的計劃是有差別的。出現差別,就要去做檢查(Check)。然后根據檢查的結果去檢驗以往的模型或者認識,返回Cyber空間。這就是處置或者行動(Action)。這樣就可以在下一輪的PDCA中做得更好,實現企業的持續改進。


在我看來,這個視角的潛臺詞就是:工業互聯網的應用是一個漸近的過程,而不是一個一蹴而就的過程。對于這個問題的意義和影響,我昨天已經說過,這里就不談了。


架構中有一個管理視角,包括了成本、質量、環境、交付等內容。管理的重要性是我最近經常強調的。我認為,管理定義技術的邊界。管理是我國企業的短板。我也曾反復強調,從管理問題帶來的損失,一般不低于企業成本的10%~20%。 這都是管理能夠帶來價值的空間。而智能化的一個重要作用和能力,就是促進管理和控制的融合。


依靠互聯網、大數據和智能化,實現管理的“透明化”,可以解決管理中的一個悖論:授權和受控的矛盾。這樣,人們既能夠發揮主觀能動性,又不至于亂來。涂子沛兄寫過一本書《數文明》。我和他聊天時,發現我們的觀點是完全一致的。何老也曾經說過:在數字化的背景下,未來“利和義是統一的”,世界會更加美好。


從管理視角看問題,不僅看到了眼前的可操作性和價值,還可以前瞻未來。所以,我一直主張:多數企業的數字化轉型應該通過管理和技術的改進,走量變到質變的路子。工業互聯網平臺,應該支持這個思路。


架構中第三個視角是資源視角(Asset View),包括了人、過程、產品、工廠等因素。這個視角是必要的。任何一個與智能制造相關的架構,都包含一個類似的視角。無論是PDCA還是管理,都要針對業務對象,也就是這個視角。這樣一個視角是必要的,但如何設定這個視角是值得探討的??梢允侨?、機、料、法、環;可以是物質流、能量流、信息流;可以是工業4.0信息集成的三個維度對應的業務,也可以是詩萬兄常說的分類。我個人認為,這個維度最好與企業的管理體系和組織架構相對應,以便于推進。沒有必要糾結于特定的做法,可以持開放的態度。


過去我曾經和同事聊天,談到中國人應該多向日本人學習技術思想。我認為,一個重要的原因是:由于教育方面的原因,我們缺少美國人的超系統思維能力和德國人的系統思維能力。技術思想一旦談大了,就會變得很虛。真正理解歐美技術思想的人非常少、而不著邊際的“磚家”卻非常多。日本人的思想比較務實,更適合工程師的認知。


免責聲明:本文系網絡轉載,版權歸原作者所有,如涉及版權,請聯系我們刪除,QQ:1138247081!

共有條評論 網友評論

    国产老肥老熟女作爱视频_国产精品卡—卡二卡三卡四卡_成人国产精品一区二区视频_亚洲欧美日韩愉拍自拍